5月1日，温州乐园三期“奇妙太阳鸟国际大马戏”“奇妙美人鱼水世界”正式开门迎客，小长假期间吸引超25万人次游客打卡，成为浙南文旅市场新晋“流量担当”。在这份热度背后，是温州市十二、十三、十四届人大代表、温州乐园董事程加利以“视乐园安全为生命，把游客当家人”的初心。她用13年履职岁月为文旅产业发展注入代表力量，书写着“人民选我当代表，我当代表为人民”的生动篇章。

乐园建设：从财务“规划师”到文旅“筑梦人”

谈及温州乐园的成长轨迹，程加利的讲述里满是温情与坚守。自2004年加入温州乐园起，她事无巨细、系统梳理乐园组织架、业务流程，以专业视角为企业提供趋势性报告，用一组组精准数据清晰呈现业务获利能力、市场回报与成本投入，程加利说，“这些数字背后，是责任的重量，更是青春的无悔。”

如今温州乐园累计投入超21亿元，占地面积超28万平方米，成为集自然景观、主题文化、互动体验、微度假于一体的城市综合性文旅地标，年接待游客达250万人次，建设了“休闲度假+游乐娱乐+美食购物”的复合模式，推动区域旅游从“打卡式”向“沉浸式”升级，为温州旅游产业发展注入新活力。

文旅发展：从“体量增长”到“IP赋能”的探索者

13年间，程加利始终以“城市文旅发展”为履职关键词，领衔提出26件代表建议，涵盖道路畅通、文旅发展、公民权益、食品安全等多个领域，用“小建议”撬动“大民生”。

“旅游是城市的‘金名片’，美化生态、促进招商，更能传递最直观的城市温度。”程加利深知，文旅产业要走得远，既要做大“体量”，更要做深“内涵”。为此，她持续探索文旅项目文化IP打造的新路径，立足从业者视角，她围绕旅游产业发展、乡村旅游规划、特色美食推广、民宿卫生管理等提出多项建议，推动行业从“流量”向“留量”升级。

共富实践：从“企业发展”到“村企共赢”的引路人

深耕文旅主业外，程加利更以人大代表的赤诚担当践行“反哺社会”的承诺。她将“温暖服务”理念融入企业肌理，建立起覆盖困难员工帮扶、权益保障的全周期关怀制度，近三年累计帮扶困难职工7起、慰问56起，让企业服务力在温情暖心中悄然凝聚。

面对庞大的旅游人流，她没有将流量“关在乐园内”，而是推动建设“温州乐园共富工坊”，用“村企共建、携手发展”模式打开区域共富之门。她带着团队把投资建设的停车场经营权无偿交到茶山街道霞岙村村集体手中，让曾经的经济薄弱村成为瓯海的“共富明星村”，用村企协同的生动实践，书写着“发展成果共享”的温暖注脚。