■           张孚安

　　他——虽没有仔细拜读过《论语》，却有着《论语》中这些亘古千年而行之有效的思想素养；他不是什么高级知识分子，却能靠自己的孜孜不倦好学，成为浙江师范大学行知学院兼职教授，并先后被评为“穿在温州——创建中国服装名城功勋企业家”、“经贸企业优秀经理（厂长）”、“诚信企业家”、“温州市优秀社会主义事业建设者”、温州市第二届“十大优秀青年企业家”、“温州市优秀企业家”、“民进全省社会服务先进个人”、“温商十大开放型经济领军人物”。 他就是温州市十一届人大代表、乔顿集团有限公司董事长、温州市服装商会常务副会长梁辉光。

　　1998年诺贝尔获得者聚首巴黎时提出：“人类要在21世纪生存下去，必须回首2500年前，从孔子那里寻找智慧。”孔子的管理艺术思想是一份珍贵的历史遗产：《论语》提出的“志于道”、“据于德”、“依于仁”、“游于艺”等思想对现代企业家来说，是企业经营管理制胜的法宝。直言不讳地说，乔顿能成就今天的辉煌就是梁辉光吸取古人智慧的真实写照。

志于道，百折不挠

　　1964年，梁辉光出生在乐清芙蓉镇。18岁“出道”至今的24年里，他一步一个脚印地成长为服装界的佼佼者。从1983年远离家乡去内蒙古五原县做服装买卖开始，梁辉光一次次逆水行舟，一次次蜕变，直至今日的华丽转身。拿乔顿集团员工的话说，这个过程，是一本活生生摆在员工面前的教科书。

　　1984年梁辉光在五原县积攒了些小本钱，然而这些本钱换来的时尚布料却被有关部门以“投机倒把”的罪名扣下。不久，又跟随父亲到北京发展，辛辛苦苦地自产自销裤子，尽管生意起色不错，但梁辉光不满足于现状。他不顾父亲的反对，与父亲分道扬镳，做起了牛仔裤的买卖。

　　凭借独到的眼光、敏锐的商业嗅觉和果断大胆的投资，梁辉光积累起了原始资本。凭着“说干就干、干就干好”的工作理念，梁辉光此后又抓住机会，成功进入京城知名商场经营服装面料。1991年，随着面料生意的红火，梁辉光带领兄弟姐妹共同筹资注册了远大纺织品公司，短短几年时间里，“远大”先后代理了北京、湖北等地10多家大型纺织企业的面料产品。

　　1996年，他创办温州市乔顿服装服饰有限公司，从此走上了“做中国最好的西服制造商”的道路。打造精品男装，这是乔顿创办初期的理念。梁辉光把乔顿产品定位在优质精做上，投入资金，引进设备。多少个日日夜夜，梁辉光和他的伙伴们反复摸索不懈追求，乔顿西服终于成为有口皆碑做工优良的产品。在精品男装加工做出了名气，梁辉光做品牌这一心结始终没有忘记。1997年，乔顿开始两条腿走路，在贴牌加工的同时开发自主品牌。他们请来意大利设计师传经送宝，聘香港明星黄日华出任形象代言人，中央电视台开始大频率出现乔顿制作精美的广告。“高品西服，乔顿制造”这句广告语随着中央二套《开心词典》栏目的热播深入千家万户。现在，乔顿不仅为国内一线品牌加工，而且还为国际大牌贴牌，在国内具有较高的品牌知名度，是温州乃至国内生产西服的龙头企业。

　　乔顿公司一直迈着稳健的步伐，成绩有目共睹，按理说这时候他可以轻松些。但为了早年兴建服装市场的夙愿，他毅然放弃安逸的生活，投身地产，再次尝试新领域来充实自己的人生。2002年，梁辉光带着一名部下北上天津，顺利拿下天津商业街项目。两年后，他又前往江苏吴江盛泽——中国丝绸之乡，一举投标拿下盛泽“中国东方丝绸中心广场”项目。这些项目的成功，也使“乔顿制造”这张名片增色不少。

　　随着“中国东方丝绸中心广场”的顺利开发建设，2006年乔顿服饰正式组建乔顿集团，完成了从服装到其产业链的整合。对于梁辉光来说，每次尝试都会有一片新天地；每一次探索都会开启新的事业之门。然而在他24年的创业历程中，从来没有离开过服装行业。从卖服装到做服装，到现在建服装市场，一份始终不变的服装情结贯穿其中，谱写了一曲事业追求的华彩乐章。

　　现在，梁辉光除了服装主业，还投身矿产及投资领域，他的这一路，归结为一句话：专注于服装，并跟随持续创新的意识，忙碌并快乐着。

依于仁，众志成城

　　在《论语》中，“仁”字先后重复出现了109次，它是孔子人本主义哲学的中心概念。当然，“仁”的内涵很丰富，但其本义就是“爱人”，以仁爱之心待人。于梁辉光而言，坚持以人为本的第一步就是善待企业员工，因为员工是办好一个企业的根本，是比任何资本都宝贵的财富。梁辉光自己曾说：“我这人年轻时脾气大，但乔顿成立以来，我从来没有骂过一个员工，他们就是我们财富的源泉”。

　　润物细无声，良好的企业文化是企业活力产生的源泉。走进乔顿公司，“同心同向，自律守则，和谐创新，同创共享”的企业精神标识随处可见，车间也随处挂着“不讲不行的理由，只找能行的方法”等标语牌。这就是乔顿的企业精神，这种企业精神来自企业发展的良性循环，员工从企业发展的良性循环上看到了前途和光明；来自员工对乔顿的信赖，是乔顿凝聚力的本质体现。在乔顿，所有的员工不用担心自己的衣食住行，企业以包吃包住以解决员工的顾虑，并为所有员工宿舍安装了空调和有线电视，以实际行动不断改善员工的生活和工作环境。今年投资约3000万元的员工公寓已经开工建设。公司建起了党工团活动室、职工图书室、职工健身房。每年进行评比表彰，并组织职工进行歌咏比赛等各种娱乐活动，使职工在一种团结、紧张、严肃、活泼的气氛中工作。

　　作为企业的创立者，梁辉光以自己的亲身经历告诉员工，什么叫做对服装的热爱，什么叫做坚定的信念，什么叫做创新精神，什么叫做真正的商人。他不是絮絮叨叨管理自己的部下的 ，而是让人看在眼里，记在心里，继而付诸于行动上。一位当年被梁辉光招至旗下的高管说，他之所以在乔顿工作了这么多年，并非有什么高工资，而只在于董事长的人格魅力。他高度的进取精神和敬业精神，永不懈怠的意志理念，在取得成绩时不骄不躁的务实态度，永葆好学上进的心态，都潜移默化地影响着员工们。正因为如此，乔顿的员工队伍十分稳定，流失率很低，从建厂开始至今仍在乔顿的老员工都有几十个，他们早把这里当成了自己的家。

游于艺，纵横驰骋

　　“游于艺”在孔子看来，是指要学习礼、乐、射、御、书、数等六艺，而梁辉光作为一个企业家，他的“游于艺”就是要精于现代企业管理。

　　有人指出，中国民营企业要想寻求发展变化，根本点在于要有特殊的适度机制和战略。而具体到乔顿公司，切入点又在哪里呢？作为董事长的梁辉光苦思冥想。苦思冥想的结果是在机制创新、技术创新、管理创新等方面推出一个个大动作。

　　梁辉光非常注重企业管理，公司治理结构的规范化严格按照公司法的要求运作，重视制度的规范健全，从理性的高度真正避免随意性管理，实行从“人治”向“法治”的转变。公司从完善法人治理结构入手，在健全和完善与市场相适应的公司组织体制上科学地明确了董事会、监事会和总经理的职权划分和运作程序，形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，实现依靠法人治理结构自身的制衡机制。

　　他不断根据市场的变化，完善企业发展的战略构想。在企业发展过程的探索中，乔顿公司有自己明确的前进目标和规划。对于扩大生产规模和两条腿走路的经营策略，梁辉光和他的股东态度十分冷静。在他看来，许多民营企业往往盲目扩张而导致最终失败。梁辉光经过冷静思考后，决定建新厂房，扩大生产规模，但暂不走多元化发展道路。公司不断进行技术创新，先后投资近亿元，引进西班牙CAD电脑设计、制图推版设备，法国CEATRC自动裁剪系统，德国杜克普福缝制设备，意大利MACPI中间烫和立体后整烫；日本重工等国际一流的进口设备。制定了ODM国际化加工战略，先后与国际500强的日本伊藤忠、英国玛莎百货（M＆S）等合作，使充余的高档服装生产能力同国际各大知名男装品牌挂钩，不仅实现了企业自身资源最优化利用，同时也使乔顿服装工业园成为众多国内、国际著名品牌的服装生产源地。

　　公司“6S”基础管理模式正在全面运行，效果较为显著。先后导入ISO9001；2000质量管量体系、ISO14001；1996环境管理体系、GB/T28001；2001职业安全健康管理体系，并通过认证。2007年荣获中国服装协会“产品销售收入”、“利润总额”、“销售收入”百强企业；2007年3月，乔顿品牌被中国服装协会授予2005－2006年度中国服装品牌年度大奖——“品质大奖”；2008年，乔顿技术中心被认定为浙江省级企业技术中心。同年10月，乔顿西服因为连续十年被评为标准优等品，被国家服装质量监督检验中心评为“质量卓越企业”。

据于德，为国分忧

　　作为温州市第十一届人大代表，梁辉光非常清楚自己肩负的神圣职责和人民重托。他认为：企业家参政议政，能够更好地发挥专长，为推动本地的经济社会发展服务，更有利于参与国家大政方针的制订和社会管理。当选人大代表以来，梁辉光依法履行代表职责，十分关注社会的热点、难点、焦点问题，把民生、民情、民意写在履职日程表上。为了收集各种建议的素材，为了深入掌握民情，广泛集中民智，准确反映民意，他提交的建议具有前瞻性、代表性、针对性、准确性、可操作性，充分反映了群众呼声。

　　在市十一届人大四次会议上他提出，财政部门要加强重点专项资金的绩效评价工作，尝试引入中介机构审核机制，充分利用专业技术力量，公开公平地去评价预算，为纳税人的钱把好关。他还积极提交建议，涉及到教育、卫生、侨务、环境保护、安全、公共交通、城市管理等社会诸多方面的内容，得到有关部门的高度重视。在他的积极努力下，大部分建议得到落实。

　　梁辉光为百姓生计，尤其是为服装企业发展、经济社会发展积极献言献策。在他眼里，企业的发展应该跟国家的建设结合起来，企业要为股东创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任。先富起来之后，要关注弱势群体，扶贫济困。他希望社会的利益、企业的利益和员工的利益紧密结合起来。企业必须首先创造利润，为国家多做贡献，解决社会就业，推动社会进步，这些是企业家的最大责任，更是一名人大代表的义务。作为人大代表，他在保护环境、保障生产安全、促进职业健康、维护劳动者的合法权益方面身体力行。

在梁辉光看来，乔顿企业是自己的，但更是社会的。在新的社会环境里，企业被赋予更多的责任，能为全社会的和谐作出自己的贡献，就成为他努力的方向。梁辉光带领乔顿集团积极参与企业社会责任建设，他希望把公益事业作为乔顿的发展战略长期持续下去，使乔顿人成为富有社会责任感和公益道德心的合格企业公民。

　　多年来，他始终秉持致富思源、积极回报社会这一理念，不遗余力地帮助遭受困难的人们。在1998年全国大部分地区遭遇百年一遇的特大洪灾时，乔顿集团有限公司捐献了多批衣物和现金，还多次向国际国内台风及海啸灾区捐款捐物，如向受台风“桑美”影响的灾区苍南县捐款。汶川大地震发生后，梁辉光立即召开董事会议，当即通过温州经济技术开发区管委会捐助30万现金，并捐助4千套总价值约100多万元的服装。迄今为止，公司总捐助款额几千万元人民币。

　　他积极捐资助学，曾出资委培乐清雁湖乡4名贫困生，承担他们大学期间的所有费用，并承诺保证其毕业后优先到公司就业。为积极响应温州市政府“139富民攻坚计划”，帮助贫困乡镇脱贫致富，乔顿集团与永嘉西岙乡挂钩，投入资金30多万元建立了茭白、青椒等4个高山蔬菜示范种植基地，同时为村民免费进行劳动技术培训。还与文成西坑畲族镇双前村结为共建单位，为他们建成了一条“致富路”；与泰顺县雅阳镇承天村结对，投入资金发展高山优质茶叶项目。

　　节能环保事关可持续发展，需要全社会的参与。梁辉光不但保证自己的企业遵守国家相关政策，还积极宣传有关环保的理念。2008年，国家限塑令出台后，他积极响应，投资50余万元，在温州率先发起 “绿手袋”大型环保公益行动，向温州市民免费发放10万个采用环保布料制作、可多次洗涤循环使用的“环保购物袋”。他希望为绿色环保事业做一些力所能及的事情，让普通民众从环境保护的旁观者，转变为亲力亲为的执行者。

　　人的生命是有限的，人的追求却是无限的。梁辉光正带着“乔顿团队”，为追求乔顿更高的目标而不懈努力着。